【今日头条】建筑公司召开2021年成本管理暨上半年经济活动分析会

6月16日，建筑公司在贵阳召开2021年成本管理暨上半年经济活动分析会。公司党委书记、执行董事杨明鑫，总经理周晨出席会议并作重要讲话。

杨明鑫在讲话中指出，企业管理的核心就是项目管理，项目是企业管理的基础、品牌形象的窗口、人才成长的摇篮、干事创业的舞台、创誉创效的源泉。而要实现这一目标，成本管理首当其冲。强化成本管理，是贯彻落实党中央对经济工作决策部署的内在需要，是提升企业核心竞争力的根本需要，也是实现项目降本增效的迫切需要。我们只有强化成本管理，向管理要效益，从内部挖潜力，才能突破降本增效的瓶颈，推动企业步入高质量高效益发展的“快车道”。

杨明鑫要求，公司上下要坚持以高质量发展为主线，以提升经济效益为核心，以宏观成本和微观成本“双控”为抓手，以开展“成本管控年”活动为契机，夯基固本、开源节流，重点在 “六个着力、六个再提升”上下功夫、练内功，确保全面推动企业降本增效出新绩、上台阶。“六个着力、六个再提升”具体就是：着力完善机制建体系，在宏观管理上再提升；着力补齐短板强弱项，在基础管理上再提升；着力优化平台提效率，在支撑能力上再提升；着力协同推进聚合力，在综合创效上再提升；着力培育人才强本领，在队伍建设上再提升；着力深度融合促发展，在党建引领上再提升。

周晨在讲话中，指出了加强责任成本管理的重大意义，要求落实好“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”及“全过程全要素全员成本管理”两大理念，提出了公司“十四五”成本管理工作的总体思路、“十四五”责任成本管理工作的主要目标和公司2021年“成本管控年”活动目标。

周晨强调，要强化统筹，践行好“全要素成本管理理念”，从企业发展和经营方向管控、优化项目组织及薪酬管理、加强标准化管理、坚决遏制安全质量事故、加强物资集中采购、加强技术创新、加强文化建设、加强信息化建设等方面在降低宏观成本上出真招。要刚性执行，践行好“全过程成本管理理念”，从加强劳务现场管控、优化项目人员配置、加强材料现场管控、做实项目经济活动分析、优化工期进度管理、加强项目工程数量管理等方面在降低微观成本上见实效。要协同发力，践行好“全过程全要素全员成本管理理念”，从加强成本预控管理、加强施工合同管理、加强施组方案管理、加强责任成本预算管理、加强二次经营工作、加强收尾管理等方面在宏观微观成本一体化管控上促融合。

【公司“十四五”成本管理工作总体思路】

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题,以企业发展战略为指引,以提质增效为根本,以改革创新为驱动，以宏观成本管理为主要抓手，以微观成本管理为直接抓手，增强宏观成本与微观成本并重管控，努力提升企业责任成本整体管理水平,不断推动企业做强做优做实，助力公司早日实现建成“卓越型”企业目标。

【公司“十四五”成本管理工作主要目标】

通过加强项目宏观成本与微观成本并重管控，进一步厘清宏观成本与微观成本管理内容和边界，完善体制机制，明晰管理职责，重塑管理流程，挖掘内部潜力，使宏观成本管理在资源配置中的核心作用充分发挥、微观成本管理的降本创效能力有效增强，实现宏观与微观成本管控分进合击、协同发力，提升企业资源配置能力，提高企业成本管理水平，为推进企业高质量发展提供强有力的成本管理支撑。

【公司2021年“成本管控年”活动目标】

推动公司和项目成本管控体系和能力建设上台阶，项目管理和盈利能力上水平；具体目标为：公司层面--2021年公司利润率较上年提高1个百分点，经营性净现金流实现同步增长；项目层面--2021年在建项目利润率较上年整体提高2个百分点，2019年后新开项目不再出现新增亏损项目。

会上，公司党委副书记、纪委书记王强结合党风廉政建设与企业成本管理现存问题，提出落实好作风建设对成本管控的各项要求。

公司总会计师黄鹏结合公司2020年和今年的主要财务指标等情况，对下一步成本管控工作作出安排。

公司总工程师戴维结合生产技术工作，就成本管理当前存在的突出问题提出意见和建议。

公司总经济师徐位东结合各项目成本管理和效益情况，对下阶段成本管理主要工作作出安排。

公司副总经理张正财结合物资管理工作，对公司今年和今后一段时间物资成本管控工作重点进行安排。

会上，中共贵州省委党校二期项目、收尾管理中心、贵阳诺德阅山湖云著项目、恒大新能源汽车上海基地项目、贵阳恒大文化旅游城项目分别就成本管控工作作了经验交流发言。

公司在家领导班子成员，副三总师，相关部室负责人；贵阳片区项目经理、总工程师、总经济师、总会计师等70余人在主会场参会。公司所属各单位（项目）班子成员、各部门负责人等300余人在分会场参会。

End

编      辑：黄灿新

审      核：李    珂、徐   博